Mein Ziel als Berater ist es, meinen Kunden zu helfen, in ihrem Geschäft substanzielle Verbesserungen zu erzielen. Ich arbeite ergebnisorientiert und setze die Interessen meiner Kunden immer an erste Stelle. Meine Kunden fordere ich gerne zu kritischem Denken und offenen Diskussionen auf, damit sie tiefer über ihre Herausforderungen nachdenken und zu den besten Lösungen kommen können.

Mein Beratungsansatz besteht nicht darin, den Kunden vorgefertigte Lösungen anzubieten, sondern ihre Managementteams dabei anzuleiten und zu unterstützen, selbst maßgeschneiderte Konzepte für ihr Geschäft zu entwickeln. Dieser Ansatz beinhaltet von Anfang an, dass die Konzepte umsetzungsfähig gemacht werden, d.h. bis auf die Ebene der einzelnen Maßnahmen und Aktionspakete heruntergebrochen werden.

Was die Kunden erfahrungsgemäß am meisten brauchen ist ein Berater, der eine systematische, strukturierte und „frische“ Sichtweise auf ihre Situation einbringt. Es macht mir große Freude, meinen „externen“ Blick und Erfahrung einzubringen und in einen produktiven Dialog mit dem Kunden zu treten. Dieser Ansatz schafft es immer, neue Ideen auszulösen, und so schließlich eine Ergebnisverbesserung beim Kunden zu bewirken.

Meine Kunden sind überwiegen Handelsunternehmen – Einzelhandelsketten, Großhändler und Sourcing-Organisationen.

Ich habe Erfahrung mit verschiedenen Handelsformaten in den Bereichen Food und Non-Food gesammelt – von Baumärkten, Cash & Carry, Möbelhändlern, Warenhäusern bis hin zu Gartenzentren und Zoo-Händlern.

Unter meinen Kunden befinden sich sowohl große multinationale Handelskonzerne, als auch ihre regionalen Einkaufsorganisationen, Importeure, kleinere Großhändler, sowie lokale Einzelhandelsketten – aus dem klassischen stationären Handel wie auch aus dem Onlinegeschäft.

Üblicherweise sind meine Hauptansprechpartner Vorstände, Geschäftsführer, und ihre Führungskräfte der ersten und zweiten Ebene, wie z.B. Einkaufsleiter, Category Manager, Vertriebsleiter usw. Gleichzeitig arbeite ich aber mit den Kundenteams auf der operativen Ebene zusammen, insbesondere auf Implementierungsprojekten.

Selbstständig zu sein bedeutet nicht zwingend, dass man immer alleine arbeitet. Abhängig von den Kundenanforderungen mache ich manche Projekte auch mit anderen externen Partnern zusammen – entweder mit anderen selbstständigen Beratern, oder auch mit renommierten Unternehmensberatungsfirmen, wo ich als Teil eines größeren Projektteams eingesetzt bin.